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程序员,职场上请远离这种人!

时间:2020-02-07 22:48:58 出处:3分时时彩官网_3分时时彩平台哪个好_玩3分时时彩的网站

对许多职场人来讲,甩锅已经 并与非 生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的已经 喜欢打篮球,但会 我又有点硬喜欢抢篮板,老要 是跳起来的已经 没事,落下来的已经 偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚老要 性崴脚,这是背景。

我们都班上一一一个多多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差过多但会 也算能玩在一起,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了我们都。

但会 已经 所处了一件事情,我要着实我们都根本有的是一路人。

有一次和同班几位同学一起玩 3:3 ,我俩但会 个子高点有的是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,但会 这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的已经 ,听到他在旁边对许多同学说,“我又那么碰到他”!

说实话,出来玩遇到这个 事情,肯定有的是各自 的责任,也没想着怪谁。但会 当你听着这句话的已经 ,着实有点硬心寒,正常反应不应该是多关心一下我们都的伤情吗?

你以为到了已经 ,我们都着实打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.这个 问题和我无关

在我做技术管理的已经 ,我老要 有的是点硬有点硬强调生产问题,当生产再次出现问题的已经 ,对一一一各自 的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也中有 业务熟悉度、责任心等。

但会 一旦生产再次出现那些问题,基本上有的是比较严重的问题。

过多一般我对研发的要求是: 不管你在忙那些,有那些紧急的任务,当生产再次出现问题的已经 ,请马上停下你手上的工作,立刻避免生产问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护程序员我们都知道,过多问题刚开始了了是只有准选泽位问题的根源,这但会 就会需要研发上下游同事相互配合来避免。

这个 已经 偶尔会听到:

  • “这个 问题和我无关...”
  • “肯定有的是我的问题...”

凡是说类似于话的守护程序员,中间我基本有的是会重点调用,要花费 不让用在核心岗位。

责任心有已经 真的是阻碍职场成长的第一大关,再次出现问题的已经 不应该先甩锅自保,首先应该是想最好的办法 避免问题,中间再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的避免问题再次所处,而有的是为了处罚而复盘!

但会 任何已经 生产再次出现问题,技术负责人有的是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。过多真的不让在职场上轻易甩锅,另外着实你做了那些事,领导同事都知道。

但会 ,凡是生产再次出现问题积极避免的守护程序员,中间基本上都成了公司骨干但会 技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护程序员有的是被玩剩下的

守护程序员之间的甩锅有的是人民内部管理矛盾,但会 守护程序员之间也就那些甩锅的行为,顶多能够定性为,不积极不主动,被动性避免问题。

但会 但会 你看了各个部门为了各自 的相关利益甩起锅来,那你以为甩守护程序员好几只街,但会 守护程序员玩的有的是人家玩剩下的。

各部门为了避免背锅,回复邮件的已经 一定是个技术活,有点硬是公司高管之间的邮件,每个字但会 有的是推敲已经 的结果。

产品经理和守护程序开发有的是的是老要 要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有但会 你做的功能上线的已经 ,就会再次出现大家站出来:这个 功能有的是我们都产品经理提出的,是开发各自 做的等等。

另外但会 项目延期的已经 ,中间领导追责有的是问,为那些一一一个多简单的需求需要做那么久,就会大家反馈研发做得太慢了,研发这个 已经 需要背熟证据呀,证明为那些我们都做了那么久,需求改了 108 版,有木有?有邮件有的是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也但会 成为了甩锅证据的一每段,老要 邮件中间一定量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧中间的差。

现在过多同事在微信说敏感话题的已经 ,有的是边发一句边撤除一句,以避免被有心人保留了截图证据等,这已经 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

老要 在公司看了已经 一一一个多问题,每次公司再次出现奖励的已经 ,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况汇报下研发人数最多,奖励要花费 。

所有公司产品发展不好的问题都能够归结到技术问题,所有公司再次出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,但会 这是我们都应该做的。

这手中真正的原因分析分析是,作为技术型出身的人,在甩锅(但会 邀功)方面着实好难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的所处感。

我且腹黑的说一下,过多所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢但会 引导几只部门斗争,已经 能够更好的掌控公司真实运转情况汇报,这是过多国企型老板最会玩的。

好像有点硬跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是并与非 能力,技术人真的好难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理着实那么那些偏见,大每段产品经理有的是的是背锅的对象,这里的产品总监已经 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了一一一个多产品总监,号称改革型人才,最主要的那么你知道部门内产品经理们的工资几只吗?一万左右。

这各自 才来到公司后,你以为是改革型的人才,很慢和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,能够很慢将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,已经 这事我们都也忍了,但会 他你以为为了甩锅能够不择手段。

某天董事长给安排了一一一个多急活,很着急的那种,董事长四天两头的催着,结果这个 产品总监没当回事,着实按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点硬惦记这个 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开始了了甩锅,我们都但会 将准确的需求给产品说了(搞笑的话的需求),产品也无奈,但这锅总得大家背着。

产品的中间有的是还有研发吗?既然业务线的几只爷都惹不起,中间能背锅的就只有研发了呀,于是已经 我们都需求但会 分发出来了,技术这边还那么给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为社 我们都研发老要 掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我要听是我不好说到底为社 回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会已经 ,产品总监说老总说咱们项目延迟过多了,我给研发说了好多好话,到已经 你进去已经 产品但会 给需求了,业务方变更需求,过多周期没定。

实际上产品总监连需求都那么搞清楚,就已经 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就真不知道们这个 项目那些过能够能做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给沒有时间!

大 Boss 一怒之下问道,给我们都 10 天能够做出来,给个准确信息。

会后我们都一了解才知道,这位牛逼的产品总监为社 给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 手中的表现老要 是已经 :

  • “没问题”,
  • “但会 安排了”
  • “这个 很简单”

对比一下技术这边:

  • “这个 做不了”
  • “设计不合理”
  • “这个 我们都需要确认一下能够给答复”

你是老板我已经 喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一起已经 个反差,说实话但会 你是一一一个多老板,你也喜欢那些对你言听计从的人,但会 公司不应该是已经 。

5.最后

这篇文章给我们都举了一一一个多小例子:大学同学,不主动的守护程序员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,并与非 是不值得托付的我们都,并与非 是不堪大任的骨干,最后并与非 是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力但会 成为了各大公司高管的并与非 能力,但会 你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的已经 ,企业着实但会 开始了了慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的已经 ,已经 摧毁各自 的已经 。

楼上我给我们都举例的这个 产品总监,走的已经 部门内部管理员工欢送,已经 和他亲密接触的我们都们,没一一一个多多给是我不好几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅能够一时的逃避责任,短期内避免利益受损,但长期来看必定会将各自 的前程断送掉,谁有的是的是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,能够走得更远更强。

一一一各自 要交我们都、一一一个多团队要发展、一一一个多公司要走向长远,都需要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。

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